En su relación con los colaboradores, Grupo Siro sigue el Modelo de Organizaciones Excelentes. Para ello desarrolla y hace que surja todo el potencial de las personas que integran en el Grupo, tanto a nivel individual como en los equipos que forman parte.
Fomenta un trato justo e implica y faculta a los colaboradores. Se preocupa, comunica, recompensa y da reconocimiento a las personas para, de eso modo, motivarlas e incrementar su compromiso en la organización, logrando que utilicen sus capacidades y conocimientos.
El desarrollo profesional de los colaboradores de Grupo Siro se aborda desde cuatro ejes: los sistemas de evaluación, la mejora de la empleabilidad, la mejora en la participación y el cambio cultural.
El Sistema de Gestión del Desempeño de Grupo Siro permite medir tanto el trabajo ejecutado como la manera en que se hace y clarificar cómo, desde su aportación individual, el colaborador puede favorecer los objetivos del Grupo. También permite aportar mejoras en la cultura de la organización mediante un proceso que tiene cuatro fases: planificación, seguimiento, evaluación y reconocimiento.
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