|
Empresas familiares con receta propia |
 |
Barceló, Mercadona, Eulen y Siro son ejemplos de compañías lideradas por sagas que han hecho frente a la creciente competitividad con una adecuada gestión y la preocupación por sus empleados, a juicio de un estudio del Instituto de la Empresa Familiar y PwC.
La profesionalización de la gestión, la previsión de un marco adecuado para prever el relevo generacional o la atracción de talento de profesionales externos son piedras de toque de la empresa familiar.
Éstas son algunas de las conclusiones de un estudio elaborado por el Instituto de la Empresa Familiar y PricewaterhouseCoopers (PwC), con motivo del décimo Congreso Nacional de la Empresa Nacional, que arranca el próximo domingo en Palma de Mallorca. El citado informe toma como ejemplos a empresas españolas como Eulen, Mercadona, Siro y Barceló, que han sabido combinar la competitividad y una adecuada gestión con la preocupación por la motivación y la calidad de vida de sus empleados y del resto de su entorno.
Premiar la fidelidad, gestionar adecuadamente la diversidad (al tratarse de empresas con una creciente presencia internacional), unas adecuadas políticas de retribución o mantener la paz social son algunos de los hitos que hacen a estas empresas seguir conservando un espíritu moderno y emprendedor, a juicio del estudio, que pone de relevancia, no obstante, el camino que le queda por recorrer a las compañías de propiedad familiar en aspectos como la conciliación de vida familiar y laboral.
Cuatro casos de gestión:
- Eulen tiene políticas de apagado de luces, horarios flexibles y jornada comprimida.
- Un tercio de la plantilla de Siro está formada por personal discapacitado.
- Mercadona no abre sus centros los domingos y cuenta con guarderías para sus empleados.
- Barceló organiza todos los años cenas para los empleados con más de 10 años de antigüedad.
|
|
|
Expansión, Madrid - 17/10/2007 |
|
 back |
|
|
