 |
| | |
| | Nuestra Historia | | | | Momentos clave: |  | 1991/93: Tras la adquisición de Galletas Siro, el nuevo equipo gestor diseña una estrategia innovadora para la empresa basada en el desarrollo de una estructura comercial propia de cobertura nacional y en la ampliación de la oferta, diversificándola y dotándola de una mayor calidad. En tan sólo dos años de gestión, se duplica la facturación de la compañía pasando de 9,62 millones de euros (1.600 millones de pesetas) en 1991 a 19,23 millones de euros (3.200 millones de pesetas) en 1993. | | | Desde 1993 a 1998: El concepto clave es la expansión. El Grupo Siro incorpora a su proyecto cuatro empresas más del sector alimenticio: Reglero S.A. (1993), Río Productos Alimenticios S.A. (1994) el grupo de empresas KP Larios (Dora Carreño S.A. y Rosdor) (1995), y finalmente, las empresas Pastas Ardilla y La Familia (1998). Las tres últimas, compradas a multinacionales instaladas en España, como Barilla, United Biscuits y Danone. Gracias a estas incorporaciones de marcas de reconocido prestigio y arraigo entre los consumidores nacionales, el grupo español diversifica su actividad, y se consolida como la gran empresa que es hoy en el sector. | | | 1998: Un proyecto de integración para discapacitados. En este año, se pone en marcha un proyecto muy especial para el Grupo: la fábrica de Snacks de Castilla y León en Venta de Baños. En 1997, el Grupo Siro llega a un acuerdo con Fundosa, la Fundación Once, para sacar adelante una iniciativa que surge del compromiso de integrar laboralmente al colectivo de los discapacitados. Un año más tarde se inicia la construcción de una nueva nave industrial en el polígono provincial de desarrollo industrial de Venta de Baños, en Palencia, inaugurada el 21 de mayo de 1999 por el entonces presidente de Castilla y León, Juan José Lucas.
| La inversión necesaria para poner en marcha el proyecto fue de 7,21 millones de euros (1.200 millones de pesetas), para la que finalmente se contrataron a 50 empleados, el 80% de ellos discapacitados. La empresa se construyó sobre una sola planta adaptada a las diferentes necesidades de los discapacitados. Otro de los aspectos fundamentales fue la formación de los trabajadores que realizó la Fundación Once, asesorados en todo momento por la experiencia del Grupo Siro. | |
|
Actualmente la igualdad de oportunidades es una realidad y la fábrica, que tiene el reconocimiento de Centro Especial de Empleo, ya tiene capacidad para producir 10.000 toneladas al año de snacks y patatas fritas bajo diferentes marcas, siendo el primer productor de patatas del país. | | | 2003: Grupo Siro construye una nueva fábrica de pasta alimenticia en Palencia invirtiendo 42,07 millones de euros en la ampliación de su centro de producción en Venta de Baños, que ya ocupa 140.000 metros cuadrados, e instala dos nuevas líneas de producción, una en su planta de fabricación de galletas y otra en su fábrica de snacks, ambas ya en marcha desde principios de año. Gracias a este proyecto el Grupo ha creado 55 nuevos empleos en la zona, de los cuales más del 50% son para personas discapacitadas.
La nueva fábrica de pasta es uno de los proyectos más ambiciosos del Grupo Siro en los últimos años. La inversión realizada en la construcción e instalación de esta planta supone la mitad de la cifra total, es decir, 21,04 millones, y además se ha convertido en la primera y única fábrica del mundo equipada con nueva tecnología de Buhler (el mayor fabricante mundial de maquinaria para la producción de pasta alimenticia), la cual permite fabricar la pasta de mayor calidad del mercado.
Grupo Siro amplia su capacidad de producción de galletas incorporando "Horno de galletas de Aguilar". Esta adquisición permite a Grupo Siro acelerar su estrategia en el sector de galletas. | | | 2004: Grupo Siro recibe el premio a la "Mejor Empresa Alimentaria Española 2003", en la modalidad de Innovación, concedido por el Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentación , en el mes de junio. Este premio supone un gran aliento para Grupo Siro en su labor de innovación. | | | 2005: Grupo Siro concentra sus esfuerzos y recursos en una sola marca de pasta alimenticia: Pastas Ardilla. | | | 2006: Por último, 2006 ha supuesto la entrada en tres nuevos mercados: pan de molde, pastelería y bollería. El pan de molde se produce en la fábrica de Paterna (Valencia), puesta en marcha en el mes enero con tecnología de última generación.
La entrada en el mercado de pastelería se realizó con la integración de Durán Hidalgo dentro de la estructura del Grupo. El centro de producción está en Pira (Tarragona).
En junio de este mismo año nos adentramos en el negocio de bollería mediante la adquisición de Horno de El Espinar (Segovia) a la multinacional estadounidense Sara Lee Bakery Iberian Investments que producía en estas instalaciones su marca Martínez. Más adelante se integró en la estructura del Grupo la empresa valenciana Castelló y Juan en julio de 2006 Grupo Siro para seguir creciendo en el mercado de la bollería.
Para 2009, Grupo Siro se ha marcado un objetivo muy ambicioso: convertirse en un grupo industrial líder en el sector de la alimentación en España. Para ello, ha puesto en marcha un Plan Estratégico 2007-09, que contempla inversiones por valor de 260 millones de euros. | | | 2008: En enero de 2008 se ha integrado en la estructura del Grupo de la empresa medinense Productos Casado. La empresa, que ha dedicado durante más de 20 años a la producción de bollería, ha supuesto la consolidación en el mercado de la bollería. Gracias a estas adquisiciones Grupo Siro ha diversificado su actividad y se ha consolidado como una gran empresa en el sector de la agroalimentación ocupando los primeros puestos en los rankings de cada uno de ellos. | | | |
| | |
