Comunicación

Memoria 2010

En 2010, Grupo Siro finaliza el Plan Estratégico en vigor con los principales objetivos cumplidos, realizando un esfuerzo adicional derivado de la integración en el Grupo de nuevos centros productivos y de la crisis económica. Esta situación ha avalado las actuaciones iniciadas en los últimos años, orientadas a la mejora en la eficiencia de los procesos productivos. La eficiencia, la apuesta decidida por la innovación, la internacionalización y diversificación y el establecimiento de alianzas con proveedores y clientes serán los puntales que garantizarán el desarrollo sostenible del Grupo. 

Entre los principales resultados del año han sido destacan el incremento de la satisfacción de los clientes optimizando los procesos de la cadena de suministro mediante la reducción de costes globales y aumento de la oferta de nuevos productos, el desarrollo de un nuevo modelo de alianzas, presentado en la II Reunión Anual con Proveedores. También cabe subrayar la creación de nuevos proyectos para mejorar el desarrollo profesional y el nivel de satisfacción de las personas, a través del desarrollo de los Sistemas de Detección del Talento y de Reconocimiento y el despliegue del Sistema de Gestión del Desempeño y renovación de la certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) de Grupo Siro.

En el ámbito de la formación, impulsada por la Fundación Grupo Siro, tiene relevancia el despliegue del Manual de Excelencia a todos los colaboradores, así como la firma de un acuerdo con el Campus Educativo de Castilla y León (CECYL) para hacer un proyecto piloto de formación de los profesionales del Grupo. El tradicional compromiso de la compañía con las personas con discapacidad se ha mantenido en 2010 con la incorporación de 51 nuevos colaboradores de este colectivo. Este compromiso se ha visto reconocido con el premio Reina Sofía 2010, el premio de la Fundación Sociedad y Empresa Responsable (SERES) y el sello identificativo de Compañía Ability por ser una de las 48 empresas que mejor integran la discapacidad en su cadena de valor.

Estos resultados van ligados a la evolución positiva de los negocios de la compañía. En todos ellos se ha puesto en marcha el proyecto de optimización de la cadena de suministro y Lean Manufacturing, que ya ha supuesto un importante ahorro de costes en el negocio de pan de molde. Los negocios de galletas y pasta han conseguido optimizar su capacidad productiva, aumentando el volumen de fabricación en un 5% y un 7%, respectivamente.